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涂料創二代的轉型啟示,浙江曼得麗涂料的華麗轉身!
  2018/1/16 點擊率:1427

創二代的挑戰和機遇
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    近年來,隨著第一代家族企業創業者年齡的日益增大,中國進入了“創二代”接班高峰期。【企業家精細化工軟件】實施顧問發現,聚集了世人眼光的“創二代”,無論接班或自己打拼,都比上一代更有突破力。現在已經到了“創二代”接手父輩事業的時候,這并不容易,面對激烈的市場競爭和產業升級要求,他們面臨著更大的挑戰。
    浙江曼得麗涂料有限公司專注建筑涂料20多年,創一代對信息化和自動化已非常重視,從2002年開始就與【企業家】精細化工軟件合作,算是【企業家】精細化工軟件的典型用戶了。這種重視信息化的基因從一代遺傳到二代,二代人對信息化、自動化、大數據持更加開放和擁抱的態度。
    曾經有一家涂企的老板和筆者談到二代接班問題時,一臉嚴肅的說,“將企業轉交給下一代時,一定得先將企業梳理和規范好,不然是再害他”。涂企老板說的不無道理,很多創一代老板都是靠著個人的努力和勤奮,憑著自己的一已之力摚起一家企業,他們的創業是艱辛的,同時或多或少帶有原罪;企業從小到大,管理都相對粗放。
    看了慧聰涂料網采訪的浙江曼得麗新興力量85后創二代沈屹桐的故事,為他們創一代所做的努力和鋪墊點贊!為了下一代能夠順利接班,他們一方面,對管理和信息化建設非常重視,給他們提供一個相對規范的管理平臺;另一方面,也讓他們先期到陶氏化學這樣的跨國公司去我鍛煉學習,吸收跨國公司的管理經驗和思路。
    我想他的故事給我們正在或準備接手的創二代一些啟示。
    以下內容轉自慧聰涂料網:


子承父業
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    20多年來,建筑涂料業務始終是浙江曼得麗涂料有限公司的優勢所在,現在曼得麗正在努力的方向是:瞄準水性工業漆和粉末涂料,新的方向意味著新的挑戰。曼得麗新興力量85后創二代沈屹桐正擔負著接手父輩事業后,領導企業轉型升級的使命。


轉型第一步:自主建立市場部 
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    四年前,沈屹桐從陶氏化學進入曼得麗,組建了曼得麗市場部,并擔任市場部經理一職。用我們中國人的話來講,沈屹桐是“子承父業”。


轉型第二步:高新技術改造傳統涂料產業 
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    浙江曼得麗涂料采用國內先進的PLC自動化涂料生產線,自動化庫房調色系統,以及先進的生產控制設備和質量檢測儀器和管理,搭建了極為嚴謹有序的生產流程,為曼得麗產品穩定性了提供堅實的技術基礎。


轉型升級第三步:產品環保水性化  
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    據曼得麗1—10月的銷售額顯示,預計2017年業績年增長率將達到20%。沈屹桐表示,這主要得益于多年品牌積累和過硬的產品質量。


    文章詳細內容請瀏覽慧聰網文章:


    沈屹桐:曼得麗涂料的轉型升級三部曲




 

 
 
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